杉本敦永の想うところ

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です。

Y社は先代からコツコツ経営に徹せられ、フリーキャッシュが数億円の
無借金経営会社です

それでも社長は心配性。「守るのが役目の２代目」だからかな･･
そんなクラに提供するのは「安心」ですね
　　↑
対して攻める創業社長に提供するのは｢話を全部聴いてあげる優しさ」ですね

相手がサラリーマンの場合は「責任を取ってあげる｣｢手間を被ってあげる」
が重要かな

提供できる商品が｢誠意｣しかない税理士稼業ってのは…
気配り第一なんですね

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です


中小企業の利益は｢税前利益+社長給与｣というのが実態です

だからみなさん当期の決算成績を見てご自身の当期の報酬を
決めたいって仰います


でも社長の給料は、野球の年俸と同じく
「シーズンが始まる前に昨年の成績を鑑みて決める」システムです

だから低年俸の若者が首位打者とか、超高額のエースが２軍落ち
みたいなアテ外れが生じ、それが利益や税額に影響するんですね

中小企業の１年先の見込みなんて、来シーズンの野球より読めないよ

それだからみんな｢利益を維持しながらの節税｣に苦しむし、ムチャ
振りも出てくるんだね


次回税制改正で中小法人の税率が11％（実効税率15％？）に
なるようだし、かなり「ギリギリ節税、ピリピリ利益」は減るのでは？

減税よりも、経営に精神的ゆとりを生ぜしめる点が
良い施策だと思います

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です


S社は安くて良い仕事を重ねられ、経営状況が逼迫しています。
もう崖っぷちのポニョ状態で、セフティネットを最後の兵糧と心得よ
と伝えています

しかし禍福はアザナエル縄ですね。
いい仕事の実績を評価され、３次下請けから１次請けに抜擢される
ことになりました

もちろん中抜きですから、仁義切りが必要になり、社長は困惑されて
いますが、

「いい仕事をしていれば、見ていてくれる人は必ずいる」って事ですね

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です


『コミュニケーション能力』の重要さが昨今よく言われていますが
では『コミュニケーション能力』って一体どんなの？

って考えたときに、私の意見は、

『交渉相手に合わせ、自分の意見や相手に対する依頼事項を
柔軟に変化対応させることができ、最適交渉結果を得る能力』

となります

つまり、いかに相手の気持ちや感情を察し、柔軟に対応し、
最適結果を円満に引き出すことができるか、って事ですね

「会計事務所職員」や、ハタマタ「税理士先生」は、KYな人が多い
ですよね

こうしなければならない、このように法令に定めがある、って
いうふうに、「ねばならない」というマジメな意識が強い人ほど

「マジメKY」「秀才KY」になっちゃうね

相当に意識して事に当たらないといけないですね

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です。


社員　10～30人
年商　３～10億

くらいの規模の会社が一番厳しいですね

　・維持固定費が高い
　・各種社内制度の整備にコストを要する
　・重税感がモチベーションを阻害する
　・節税(脱税)に走るため、経営に専心できなくなる


対応は、突き抜けるか、小さくまとまるか、です

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です。

T社は昨年大赤字を出しましたが、捲土重来、今年は昨期の
赤字を取り返すほどの売上･利益を見込んでいます

しかしそれも昨年中に行った営業が今期に奏功しているわけで、
この厳しい経済環境の下、かつお祭り騒ぎ状態の現在において、

来期のための営業に社長は奔走されています


中小企業は良い意味で、丸い回転するのを走り回るネズミみたいに
走りモガき続けるのだ。

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です。


経理は反復継続だから、当初は取っ掛かりにくくても
時間の経過と共に精度やスピードが上がっていくものです

しかし証憑･資料の回収は、現場の慣習が変わらない限り
精度やスピードは上がりません

実は自計化や月次損益は、現場の慣習の向上がないと
いつまで経ってもできないし、精度が上がらないんですね

ではどうやって向上させていくか？

　①経理がクチすっぱく言い続けること
　②アメとムチで信賞必罰を制度化すること
　③あきらめないこと
　④経営者が味方になり率先垂範すること
　⑤経理に強大な権限を与えること

会計事務所側としては「月次損益がどのように経営に役立つか」
を明確化することが命題ですね

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です


不動産業を行うT社さんは優しい顔した一匹狼。
こんなご時勢でも１人で数億円の売上と相応の利益を叩き出します

売上・利益も順調、資金も潤沢、好成績にもオゴる所なし、と
問題らしい問題が無いので、
毎月ミーティングしてても話すことが無いんだよね･･･

うれしい悩みですね

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です。


S社と決算打合せをしてきました

同社は「販促コンサルをする広告屋」、人が命の知財会社です

しかし創業社長が長期療養されていた上に底抜け不況も重なり、
今期は相当に厳しい状況です

そんな中、業況の良かった５～３年前に、エンジャパンに毎年
1000～2000万円支払って充実させた新卒採用者が、もちろん
退職者も多いのですが、メキメキ頭角を表してきており、
次の次の中心メンバーとしてやってくれそうだとのお話でした

やはり人件費は固定費ではなく「設備投資」ですね
知財会社ほど怠ってはイカンと想いました

みなさんこんにちは。名古屋の税理士、伊勢山会計の杉本敦永です

R社はさるモータウンに所有されているアパートを派遣会社に
1棟貸ししていましたが

本日ついに、派遣会社から全室の解約通知が来ました

家賃入金停止、でも融資返済は継続･･･

こんな時に税理士としてできることは何でしょうか
自分の無力さを感じます

できることは
　①マメに連絡･訪問して状況を逐一確認する
　②弱っている社長を励まし元気付ける

税理士は中小企業の最も身近なコンサルタントだからな