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本日の気づき |
【日報】
お客さまが来所された際に
担当の引き継ぎということで同席させていただきました。
お話を伺うと、
個人でA関連の事業、法人でB関連の事業というように
事業展開をされているのですが、Bの調子が良いので
Aは事業縮小、Bに注力されるということです。
自分は、バブル的な一面のあるB事業の調子の良さで
今まで実績を作ってきた事業を軽んじてしまうと、
B事業の波が去った時に困ってしまうのではないか、
という半ばおせっかなことを考えました。(もちろんそのようなことは提言しませんでした。)
もし将来、相手からの信頼を得て、アドバイスできるような立場になった時、
相手の事業に関してはどのくらい口を出すべきなのだろうかと疑問に思いました。
また、それに対する自分なりの答えとして、
相手がどこまで求めているかという洞察力を高め
ケースバイケースで対応していくしかないと考えました。
もし、何か線引や基準、ポイントをお持ちでしたらぜひご教示ください。おねがいします。
【日報返信】杉本です
『もし、何か線引や基準、ポイントをお持ちでしたらぜひご教示ください。おねがいします。』
・事業可能性(伸びると思っているか)
・一意専心性(乾坤一擲、専念できるか)
・人任せにしない性(自分の手間暇をかけられるか)
・自分の、それに対する親水性(合うか合わないか)
等を考慮し、アドバイスすると思います。
お客さまが来所された際に
担当の引き継ぎということで同席させていただきました。
お話を伺うと、
個人でA関連の事業、法人でB関連の事業というように
事業展開をされているのですが、Bの調子が良いので
Aは事業縮小、Bに注力されるということです。
自分は、バブル的な一面のあるB事業の調子の良さで
今まで実績を作ってきた事業を軽んじてしまうと、
B事業の波が去った時に困ってしまうのではないか、
という半ばおせっかなことを考えました。(もちろんそのようなことは提言しませんでした。)
もし将来、相手からの信頼を得て、アドバイスできるような立場になった時、
相手の事業に関してはどのくらい口を出すべきなのだろうかと疑問に思いました。
また、それに対する自分なりの答えとして、
相手がどこまで求めているかという洞察力を高め
ケースバイケースで対応していくしかないと考えました。
もし、何か線引や基準、ポイントをお持ちでしたらぜひご教示ください。おねがいします。
【日報返信】杉本です
『もし、何か線引や基準、ポイントをお持ちでしたらぜひご教示ください。おねがいします。』
・事業可能性(伸びると思っているか)
・一意専心性(乾坤一擲、専念できるか)
・人任せにしない性(自分の手間暇をかけられるか)
・自分の、それに対する親水性(合うか合わないか)
等を考慮し、アドバイスすると思います。
by iseyama_sugimoto
| 2016-11-07 14:07